Qui se cache derrière StrategWeb

Je m'appelle Elie-Pierre Fath, et j'ai fondé StrategWeb autour d'une conviction simple : une entreprise devrait posséder ses outils numériques, pas les louer indéfiniment.

Cette conviction ne sort pas de nulle part. Mon frère est conducteur principal de travaux (William Sages FATH, The Boss) . À force de l'entendre parler de ses journées — les devis qui s'accumulent, les relances oubliées, les dossiers qui traînent, le temps passé sur de l'administratif au lieu du chantier — j'ai compris une chose : ces métiers n'ont pas besoin de plus de logiciels, ils ont besoin qu'on leur fasse gagner du temps sans les éloigner du terrain. Lui maîtrise le bâtiment ; moi, le développement et les outils numériques. C'est à cette intersection que j'ai voulu mettre mes compétences au service des artisans, parce que je sais concrètement ce qu'ils vivent.

Le constat qui a tout déclenché

Une entreprise n'a de valeur que par ce qui lui appartient vraiment : ses clients, ses chantiers, ses stocks, ses données. C'est ça, le cœur de votre activité. Et c'est précisément ça que vous confiez, sans toujours y penser, à une dizaine de services en ligne.

Aujourd'hui, pour capter des clients, gérer ses rendez-vous, suivre ses devis et automatiser son suivi, on empile les abonnements. Chacun héberge vos données sur ses serveurs. Chacun peut augmenter ses tarifs quand bon lui semble, et vous n'avez d'autre choix que de suivre. Pire : si l'un de ces services ferme ses portes ou est racheté, vous pouvez perdre du jour au lendemain l'accès à vos propres outils, sans aucun moyen de vous retourner. Et le jour où vous voulez partir, récupérer ce qui vous appartient relève du parcours du combattant.

Je trouve ça anormal. La valeur de votre entreprise ne devrait dépendre de personne d'autre que vous.

Ce que je fais concrètement

J'installe pour vous une infrastructure numérique complète — capture de prospects, prise de rendez-vous, devis et factures, automatisation des relances — bâtie sur des outils open source éprouvés, hébergée sur votre propre serveur. Vous en êtes propriétaire, intégralement. Je m'occupe de l'installation, de la mise en route, de la maintenance et des évolutions. Vous, vous gardez la main sur l'essentiel : vos données et votre indépendance.

L'open source n'est pas un détail technique. C'est ce qui garantit qu'aucun éditeur ne peut vous enfermer, couper votre accès ou revendre vos informations. Et même dans le cas où l'un de ces outils déciderait un jour de faire payer ses nouvelles fonctions, sa version libre, elle, continue d'exister : vous n'êtes jamais pris au piège, et vous avez toujours le temps de voir venir et de décider. C'est la différence entre louer et posséder.

Au quotidien, vous n'avez plus qu'une seule dépense : votre serveur, à quelques euros par mois. Pas d'abonnement par outil, pas de tarif qui grimpe avec votre croissance. Vous payez l'espace qui héberge votre machine, rien de plus.

Ma façon de travailler

Je ne change pas toute votre organisation du jour au lendemain. Une entreprise artisanale ou une PME fonctionne déjà avec ses habitudes, ses urgences, ses clients et ses outils. Mon rôle n'est pas de tout remplacer, mais d'identifier ce qui vous fait perdre du temps, de l'argent ou de la sérénité, puis de l'améliorer étape par étape.

1. Diagnostic de votre fonctionnement actuel. Je comprends d'abord votre quotidien : comment arrivent vos demandes de devis, comment vous suivez vos clients, préparez vos dossiers, facturez et relancez, quelles tâches vous prennent le plus de temps et quelles obligations vous pèsent le plus. L'objectif est simple : repérer les blocages réels, pas imaginer des solutions inutiles.
2. Priorisation des actions utiles. Tout ne doit pas être automatisé ; certaines tâches doivent rester humaines, d'autres peuvent être simplifiées ou déclenchées automatiquement. Nous définissons ensemble ce qui aura le plus d'impact en premier : gagner du temps, éviter les oublis, améliorer la trésorerie, mieux suivre les devis, sécuriser les échéances, préparer la facturation électronique.
3. Mise en place progressive. J'avance par étapes courtes. Chaque automatisation est installée, testée et validée avant de passer à la suivante. Vous gardez le contrôle à chaque moment : rien n'est imposé brutalement, la transition reste simple, claire et adaptée à votre rythme.
4. Validation avec votre équipe. Une solution n'est utile que si elle est réellement utilisée. Je vérifie donc que chaque étape est compréhensible, pratique et compatible avec votre manière de travailler. Si quelque chose doit être ajusté, je l'ajuste.
5. Suivi et amélioration dans le temps. Votre entreprise évolue, vos besoins aussi. Une fois les premières automatisations en place, nous mesurons ce qui fonctionne, corrigeons ce qui doit l'être et ajoutons progressivement de nouvelles briques.

L'objectif n'est pas de vous vendre un logiciel de plus. C'est de construire un système qui vous aide vraiment au quotidien, sans vous éloigner de votre métier.